五力分析心得報告

五力分析為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。

五力包含:來自消費者的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅、來自現有競爭者的威脅。

心得:對一個產業或企業而言，波特的五力分析架構，規劃出一套標準的行銷策略。企業也都以這一種模式為企業分析的基本規範，波特的五力分析策略雖然具有普遍意義，但企業的具體情況卻各不相同，如何把「五力分析」策略恰當地運用到不同企業身上，才是真正的關鍵所在，只強調「五力分析」公式化的一面，而沒有靈活運用的，一旦變成了教條，我想就違背了波特的初衷。